周五下午下班前，某50名开外的中小基金副总裁室。

高总，从券商总部，刚调任旗下基金公司任副总裁。

小P，该中小基金品牌部总监。

(资料图片)

「高总」：（电话）小P，你来一下我办公室。

「小P」：好的，高总，马上过来。

「高总」：小P，我看朋友圈，晨星奖都公布了？

「小P」：是的，领导，下午刚颁奖。

「高总」：为什么刚颁完奖没几分钟，朋友圈里各家的海报就满天飞了，其他家法审这么快么？

「小P」：害，可能行业的演技需要集体提高一下。

「高总」：小P，我刚来分管品牌，我也不太懂啊，我就是想问，为什么晨星这个奖，没我们？几个销售部门和我说了，如果能拿这个奖，后面机构准入和代销的重点评审，都可以加很多分。

「小P」：高总，是这样的，我们没拿奖，是因为我们没入围。

「高总」：......................我当然知道先得入围，才能拿奖，我的意思是，就是为什么这么多产品入围了，我查了一下，这么些年，我们连入围的机会都没有。

「小P」：哦，高总，这个是这样的，晨星入围和评奖还是有几个大的原则的。

第一呢，晨星入围的产品，基本至少得成立5年以上，这回入围的产品里面，成立最晚的就是广发林英睿的睿毅领先，那也是正好到去年年底成立满5年的，但我们公司现在成立满5年的产品也没几个啊。

「高总」：除了时间呢？

「小P」：第二，就是晨星因为归根到底是个外资的，所以比较偏量化，相对金牛奖，我个人觉得晨星更加严谨，金牛奖是先粗筛，然后拉评委讨论，主观色彩更浓一点，所以晨星对产品业绩啊、回撤啊相关的各项指标，其实看的非常细。

「小P」：第三，就是晨星的奖就很少，到现在为止，这么多年了，还是一年评5个，2个偏股的，3个偏债的，入围的也不多，今年也就13个，所以入围的难度要比其他奖项大很多。

「高总」：还有呢？

「小P」：第四，就是您看入围晨星的产品，虽然本身表现就很好，但是和公司的关系也挺大的，这回入围的基金公司里，规模最小的都是大成和万家这一档，万家虽然规模相对不大，但是去年权益业绩是全市场第一，债基入围的周潜玮的产品，这两年口碑也是炸裂，在同业圈里非常出名。

咱们确实从公司和产品两个维度看，都差距有点大啊。

「高总」：我还有个问题，为什么晨星颁个奖，中间隔这么长时间？公布入围名单后，差不多一个月之后才颁奖？

「小P」：为了节目效果呗，中间就有媒体、自媒体可以不停炒作，不仅是帮晨星的品牌炒作，也是帮入围的产品炒作，充分发挥评奖的功效。

「小P」：另外，我刚说的，就是这个晨星评奖，包括为什么隔一段时间才从入围的产品里挑获奖的，还有个原因，就是晨星，本身也是个商业机构。

「高总」：恩？

「小P」：就是他也有优化报表的需求。

「高总」：啊？

「小P」：高总，这个号几千个粉丝呢，再讲，就不合适了啊。

「高总」：.........

「小P」：您看，高总，我们明年是不是多申请点预算？

「高总」：我们公司目前还是要脚踏实地，以长期业绩为核心，分析问题，还是要抓住事物的本质矛盾啊。

「高总」：我自己的感觉是，除了客观的约束，我们还是有很多可以努力的空间的。

这回入选的产品，看起来也不是这么硬，我自己看了一下，你比如说偏股基金的产品里面，大成高新技术虽然3年、5年业绩很好，但是去年只能排到全市场前30-40%的分位数，南方转型增长、万家品质生活、易方达科汇去年全部同类排名都在40%左右了，光看单年度的话，也没有这么坚不可摧，我觉得竞品也不是可怕的不像话。

「高总」：包括看固收的产品，纯债、一级债、二级债的产品，去年6只入围的，没有一只业绩能超过3%，工银双利连续两年都没超过3%，所以给客户赚钱的体验是一般的，包括像工银纯债，一共也没几个亿个人客户的资金，像招商产业债，一年绝大部分的时间，都限购了2000元，其实都买不进去，给基民赚钱的机会都不太多。所以这么看下来，我们努力一下，是有机会的。

「小P」：对对对，高总，听您这么一分析，我们确实应该积极乐观一点。

「高总」：虽然我们公司成立时间也不久，但还是有很多工作可以做的，我们应该设立一个3年、5年规划，确保在这个时间维度上，把入围晨星、获得晨星当做一个必要的目标！

「小P」：高总，您定了目标，我们就去落实！

「高总」：咱们集团董事长也说了，我们虽然是一家中型券商，但还是要对标三中一华（中信、中金、中建投、华泰），同样的，虽然我们只是一家中小基金公司，但是资管行业这个细分赛道，比券商这种大而全的业务，更容易在某些方面弯道超车，我们也要对标行业一流，得晨星者，宁有种乎？！我们要证明，我们小基金努力一下，把产品线铺齐、丰富基金经理的风格并且不漂移、坚持长期主义的投资研究价值观，也有机会啊！

「小P」：高总，您这站位太高了，实在是高！

「小P」：您看，高总，我是不是这就去把三年入围晨星的规划给写一下？

「高总」：先不急，你先去约一下晨星的研究员吃个饭，了解一下他们的研究框架，我们要按图索骥，在产品运作上，可以参考这种高标准的框架。

「小P」：好的，高总，您还有别的指示吗？

「高总」：对了，小P，明年啊，你记得拿一下晨星颁奖典礼的门票，咱们虽然没得奖，但是总得出现一下，现场拍个朋友圈，刷个存在感，也是很有必要的啊。

「小P」：......不好意思，高总，我下回注意。

小P退出了会议室，被最后一句话惊出一身冷汗，回到工位，继续刷同业的获奖海报，过了一阵子，只见高总发了一条朋友圈：

“人在出差途中，刚下飞机，没能赶上晨星的颁奖礼，祝晨星越办越好！[肌肉][肌肉]”

完，以上，纯属虚构。